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用友U8ERP系统U8+V12.1全功能无限版原厂狗互换支持CRM
商品编号:201615619
商品单位:
商品类别:U8V12资料
商品品牌:用友
上市时间:2016/3/7
库存状况:998
浏览次数:2022 次 销售数量:2
市场价:¥1600    
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最新用友ERP-U8+V12.1全功能无限人数网络版!所有的功能模块都有,最多能建999个帐套,使用期限到 2099年 算是永久使用的了,原厂加密狗,可与你们现在公司的加密狗互换而不需要重新安装U8系统,方便安全,授权只要用此加密狗,更换服务器主机,插上不需得新授权,方便快捷!

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(1)软件品质好,安全,稳定,支持在线升级,配带USB原厂加密狗!
(2)支持指定注册单位名称和ID号,并在软件可以适时显示其注册信息!
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光盘快递:
1.原厂U8V12.1安装光盘2张(DVD光盘)
2.USB加密狗一个
3.远程安装服务:不会安装的,请联系我们的技术员给你安装。请大家配合,谢谢!
操作系统支持XP,2000,2003SP1/SP2,vista,W732位,W764位旗舰版,WINDOWS2008等操作系统。如果个人学习用,个人操作系统可以,如果是公司使用,建议服务器用服务器版操作系统,无论安全性还是稳定性,都是最好的!
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总体新功能介绍:  
用友U8新增功能总体介绍


目前中国在世界经济环境中所起的作用越来越大,中小企业面对的客户也逐渐扩展到世界各地,企业或间接、或直接的参与到全球市场中去。中小企业所要面对的是直接面向客户的作业模式,更短的产品生命周期,竞争的进一步加剧,应用ERP可以快速复制标杆的运营模式,贯彻企业制度,规范管理理念,并能够依靠ERP快速的进行管理创新、锤炼持续的竞争能力。
 

用友ERP-U8是一套企业级的解决方案,满足不同的竞争环境下,不同的制造、商务模式下,以及不同的运营模式下的企业经营,实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。用友ERP-U8是以集成的信息管理为基础,以规范企业运营,改善经营成果为目标,帮助企业“优化资源,提升管理”,实现面向市场的赢利性增长。
 
用友ERP-U8是一个企业经营管理平台,用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求:为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息,辅助企业制定长远发展战略;为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况,帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程,帮助做到投入产出最优配比;为基层管理人员提供便利的作业环境,易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。
 用友将改写企业信息化的传统概念:U8不再仅仅是一款ERP产品,而是成为成长型企业全面信息化管理的业务中心、办公中心、服务中心和管控中心的集大成者。用友U8 V12.1首先改变ERP交付模式,从“传统的功能型模式”变革为“面向客户的体验型模式”;U8自身产品角度也发生了蜕变,从“传统方案型产品”变革为“集企业经营之大成的信息化桌面”;U8 V12.1彻底使ERP蜕变,从“传统企业信息化注重内部管理能力”变革为“内外兼修炼的营销一体化”的竞争实力。
致力于为企业提供“行业化、精品化”的管理信息化服务,U8先后发布了机械、电子、服装、食品、化工、制药、交通运输、服务、流通等数十个标准行业解决方案。通过12年的发展,拥有超过200个细分行业的成功应用,总结了“标准·行业·个性”的成功应用模式。通过与细分行业优秀客户的持续深入信息化合作,与合作伙伴的深入协同合作,为行业企业提供全面、深入、可快速交付的标准化行业解决方案。

丰富的行业实践:

行业解决方案



行业解决方案:
机械行业:工装刀具、模具管理、工程变更、工序委外、齐套采购、PDM接口、替代料、设备管理、下料裁切…
电子行业:有限产能、替代料、在线返工及改制、ATO选配、全局库存、序列号、分光分色、滚动计划、RoHS、ECN、质量追溯、供应商门户、客户门户…
交通运输行业:滚动计划、速检平台、供应商库存、寄售管理、看板管理、MES接口、供应商门户、客户门户…
服装行业:二维表单、订单跟踪、协同平台、裁床管理、样板管理、报价管理、采购批色、齐料展望、工票、计件工资、可视排程、装箱发运、条码管理…
化工行业:计量管理(地磅)、质检管理、大宗采购、按质计价、部门用料计划、运输管理、DCS集成、费用预算、设备管理…
医药行业:GMP管理、GSP管理、供应商管理、批次管理、保质期管理、批次质量追溯、文件管理、培训管理、客户管理、销售结算管理、渠道与流向管理、费用管理…
食品行业:供应商管理、客户管理、批次管理、保质期管理、质量管理、批次质量追溯、培训管理、大宗物料管理、渠道管理、费用管理、零售管理、运输管理…
物流行业:货代管理、运输管理、仓储管理、配送管理…
专业服务行业:项目进度管理、资源管理、项目成本核算…


最佳的集成应用平台:

    最新发布的用友U8 V12.1,完全符合企业经营管理平台“全面应用、按需部署、快速见效”的客户需求,不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应用领域,还首次集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案,蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求,它可伴随企业的高速成长、随需扩展,是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。
 
最佳的集成应用平台

柔性化的二次开发平台:UAP表单平台提供了一整套面向客户、开发人员、技术伙伴、实施人员等角色分层的开发配置工具,支持企业的个性化需求、满足行业插件的开发,不用书写任何程序代码就可以实现完整的表单应用;UAP报表提供了一个交互能力强、展现丰富、高度灵活性和扩展性、高性能的分布式数据展现和分析平台,可以轻松实现交叉展现、多视图、分页展现、嵌套分析、自动化分析图表等满足企业深入、复杂的应用需求。UAP平台的的强大的柔性化能力,轻松帮助企业实现ERP系统的随需而变。基于工作流的强大协同能力:基于BPEL标准和ESB技术的UAP工作流平台,支持企业业务流程的可视化动态建模、定义、扩展、编排、执行以及透明的跟踪与控制,适应业务流程的变革和创新,确保企业的各个角色能够高效协同完成各项业务工作。
 
基于消息和服务的集成平台:UAP集成平台采用基于SOA架构的企业服务总线技术,提供以流程自动化为中心、以主数据管理为基础,业务事件驱动的集成开发模式,以低成本、高效的方式帮助企业打通信息壁垒,建立IT系统协同工作机制,实现供应链上下游协作,有效支持企业的业务扩展、管理和商业模式创新。
 
敏捷的经营管理平台:
最新发布的用友U8 V12.1,完全符合企业经营管理平台“全面应用、按需部署、快速见效”的客户需求,不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应用领域,还首次集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案,蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求,它可伴随企业的高速成长、随需扩展,是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。

经营平台



创新的智慧管理系统:

敏捷智慧的决策支持系统,能将数据转化为有用和有意义的信息,监控企业运营状况供管理者及时做出更明智的决策。分析业务发展,能在复杂的经济形势下识别并对未来做出预测和规划。敏捷智慧的决策支持为企业提供统一、清晰和全方位的数据视角,确保员工和部门的衡量标准与公司的战略目标保持一致。
 

管理系统



实时掌控销售、分销/零售、采购、生产、库存、财务、资金、成本、预算、人力等企业经营各环节的信息。您的企业将摒弃经验管理,实现以数据来管理企业运营,集中精力迅速找出潜在问题并予以解决。分析业务发展,并对未来做出预测和规划。
1、全面的企业运营监控管理:从销售、分销/零售、采购、生产、库存、财务、资金、成本、预算、人力等各个环节,深入全面监控企业运营状况,帮助管理者集中精力迅速找出潜在问题并予以解决,同时又能在复杂的经济形势下识别并充分利用新的商机。
2、分析报表管理:灵活方便的拖拽式报表设计,快速实现不同维度的管理报表分析,强大图形化展示,跨业务的综合报表分析,帮助企业实现复杂、多变的分析报表管理难题。
3、业务追溯与数据钻取:从纷乱复杂的数据中,挖掘数据背后深层的业务涵义,从简单的数据表象,追溯还原业务的本源,帮助企业管理者更好地理解并分析经营环境和公司所发生的情况,甚至对未来做出预测。
4、全面的指标管理:涉及企业各个业务环节的关键KPI指标及指标体系,帮助管理者以KPI指标为手段,实现对业务运营的管理,支持绩效计分卡管理。
5、智慧的决策模型:通过对数据的整合,利用决策分析模型,准确分析业务发展,并对未来做出预测和规划。


多角度追溯体系:

当在最终产品发生质量投诉、售后服务时发现质量问题、物流加工过程中发现原材料出现质量问题时,企业往往要对产品的质量进行追根溯源,逐步分析各环节历史数据,定位问题产品批次或序列号。同时,对批次产品、序列号的去向进行分析,召回问题产品。这些现象都是企业不愿意面对,但又不得不面对的紧急问题。如果没有规范的信息化系统支撑,这几乎是无法完成的工作。




    存货批次流向跟踪:提供存货批次的流向跟踪,确定质量问题物料的去向和质量影响范围。批次存货被加工成其他半成品或者成品的生产去向、质量情况、收发情况、库存情况、以及该批次存货被加工成的半成品和成品批次、出入库跟踪方式的入库单号、序列号物料的销售流向情况等。
    入库存货流向跟踪:跟踪某一次入库产品或原材料的流向,加工成半成品或者成品的生产去向、质量情况、收发情况、库存情况、以及加工后成品的入库单、序列号的销售流向情况。
    序列号存货流向跟踪:跟踪序列号的被加工成其他半成品或者成品的生产去向情况、收发情况、以及该序列号的销售流向情况。
    多角度业务追溯:从客户、联系人、合同、销售订单、生产订单等多个角度,追溯每一笔业务的执行状况,发现异常及时调整。


全面支持标准成本管理:

 激烈的市场竞争,使得制造企业赢得订单越来越困难,而人力资源、管理费用、客户个性化需求等等,使得成本越来越高。以成本优势换取价格优势,“成本领先”已成为众多企业的必然选择。但是,实现成本的控制,关键不在于事后如何确定实际成本,而是应该紧紧围绕各成本中心,将成本进行事先计划、日常控制和事后分析,找到成本薄弱环节,逐渐循序改善。U8 V12.1的标准成本控制,有助于该目标实现。

标准的成本管理



标准成本制定:通过建立标准产品结构(BOM)、标准工作中心、标准工艺路线和标准费率等信息,自动计算出各产品、半成品、在产品、订单的标准成本,为成本控制建立控制基准。U8V12.1标准成本的制定可以有多种来源,并可以根据实际情况,制定多个版本的标准成本用于优选成本控制方案。
标准成本控制:在生产过程中,车间消耗以BOM构成为物料单耗标准,通过采取按订单/BOM领料、限额领料等措施,控制物料消耗成本;以标准人工工时为标准,详细记录实际加工工时,计算计件工资等,控制直接人工成本;以标准机器工时为标准,详细记录机器工时,科学分摊制造费用,进行制造费用控制。
成本差异分析:通过完工产品差异分析、生产订单成本差异分析、成本中心成本差异分析、量差分折,价差分折,效率差异分折,标准成本构成分析等多纬度成本差异分析,揭示成本差异产生的原因,将成本控制点落实到具体环节,最终降低产品成本。


全面的内控管理:
 
由于内部管理控制体系不完善造成失察、弄虚作假、风险频发、经营不善,因而致使企业经营失败的案例更是比比皆是。用友U8根据我国内部控制规范以及在总结大量企业内部控制成功经验基础上,总结出了与国际通用内控规则相匹配的内控应用解决方案。它作为实现企业内部控制和风险管理的统一、集成平台,能够帮助企业降低经营风险,提高持续经营能力。


全面内部管控

 
 全面覆盖企业业务:U8 V12.1内控方案涉及范围广泛,覆盖企业所有的人财物、产供销;从基层业务处理、中层控制分析直至高层经营决策,使风险管控遍布企业的每个角落。
贯穿业务全过程:企业的运营过程涉及到多种不同的流程,各种风险就产生于企业的运营过程中。U8 V12.1内控方案在众多的内部控制点进行了控制,深入到每个业务链条的各个环节。通过规范业务流程和严格操作控制,有效预防风险事件的发生。
符合内控规范和企业实际:U8 V12.1内控方案遵循相互制约、相互牵制和相互协调的内部控制机制,保证信息采集渠道的畅通和监控的实时性、及时性,辅助各级管理者、决策者全面透视企业内部、掌控企业全局。


全过程的新口调试:

敏捷的经营管理平台除了人、财、物、产、供、销外,还能提供包括研发在内的全业务过程管理。研发试制作为新品开发的重要环节,进度、物料、成本均需要有效管理,使得企业以更高效、更低成本的研发新产品。在实际管理中,新品试制的订单和量产生产订单需要区别管理,相关的流程、控制和成本核算方法均有所不同。研发试制广泛存在于机械、电子、交通运输、IT等各行各业。
 

新品调试



 多维度预算管理:
企业的使命和愿景首先转化为战略,进而被分解为年度经营目标、经营计划和年度预算,通过执行,经营计划和预算的结果又与绩效考核联系起来,以达到战略的目的和效果。通过自上而下、自下而上的预算编制,使管理层的管理理念和总体经营目标全面贯彻到最基层,使企业上下达成一致的预算目标;通过事中预算控制,严格控制开支;通过事后预算分析,发现执行过程中的偏差,尽早纠正偏离目标的行为,不断修订目标和调整管理思路,从而使企业的管理得到持续的改进,进入良性循环,长期稳定发展。

多维度预算管理

 
项目预算管理:搭建项目预算体系,以项目为口径进行预算编制,在项目进程中进行预算控制与监督,并对每个项目的实际支出与项目预算进行详细对比与分析。从项目开始直至项目结束,企业始终在管理者的掌控之中,实现资金的集中管理及合理配置,减少项目执行过程中的浪费甚至失控,既保证了项目进度又控制了项目费用和项目质量。
固定资产预算控制:因固定资产金额较大,而且某些固定资产属于生产性设备,直接影响生产经营,因此需要严格进行管控。通过固定资产预算管理,在采购申请、采购过程、发票、到货结算以及付款等各个环节进行价格、数据、金额的预算指标控制,达到全面管控资本性支出的目的。
全面、直观的预算分析:U8 V12.1提供的预算差异分析,能够快速直观醒目地反映各预算项目的超预算、超预算程度等信息,帮助企业实现在众多预算项目、预算口径、预算指标中找到预算执行过程中的异常和偏差,及时采取纠正措施。

柔性的业务流程配置:
用友U8 V12.1为企业提供柔性化的业务流程配置,使得企业能够随需配置各种业务流程,并能随需应变。传统的ERP通过提供系统级的参数实现业务流程控制,如“销售必有订单”业务,实现所有销售都必须通过销售订单发起。事实上,不同的业务类别,流程控制的精细程度、复杂程度会有所差异,如对于现销商品,完全可以直接开具发票;对于面向订单生产的产品,则规定必须有订单。这些业务场景在企业是普遍存在的,如果ERP只提供一个系统级的参数显然是无法满足的。U8 V12.1提供的业务流程配置平台,为企业轻松解决业务流程的柔性化问题。

柔性的业务流程配置



采购流程配置和控制:针对不同业务类型的采购,设置不同的业务流程,包括计划、请购、订单、到货、入库、开票和付款的流程环节选择、流程环节次序、流程控制参数和流程环节的来源。
生产流程配置和控制:针对不同业务类型的生产,设置不同的业务流程,包括计划、订单、领料、入库、成本核算的流程环节选择、流程环节次序、流程控制参数和流程环节的来源。
销售流程配置和控制:针对不同业务类型的销售,设置不同的业务流程,包括报价、订单、发货、开票、出库、发货签回的流程环节选择、流程环节次序、流程控制参数和流程环节的来源。

全面质量管理:

全面质量管理是以质量为核心,建立在全员参与的基础上的一种管理方法,其目的在于长期获得顾客满意、组织成员和社会的利益。U8正是以此为管理目标提出了全面质量应用架构。
该方案是以企业质量管理的精细程度为核心、以业务过程的精细化控制为基础、以建立质量体系的完善程度为目标展开企业的全面质量管理应用。

全面质量管理

 
适合不同精细程度的质量管理要求:任何质量过程的管理都一定要以精细程度为核心,企业可以依据不同的精细管理程度,提出合适的质量管理要求,即可以从出入库质检到批次质检再到工序质检U8 V12.1支持精细的质检要求。
 
全过程质量控制:U8 V12.1支持产品设计过程,制造过程,辅助过程,使用过程等四个过程的质量管理,帮助企业将质量控制从质量检验和统计质量控制扩展到整个产品生命周期管理。
完善的质量体系建立:U8 V12.1全面支持企业构建全面完整的质量体系,即从关注质量检验到关注质量过程控制再到全面质量管理的质量管理体系。
提供快速可靠的质检平台:对于质量管理过程要求简洁、快速的企业,U8 V12.1提供质检平台管理,支持质检结果的批量生成、支持实验室\多人、专人负责检验指标和样本值的管理以及流程化管理,实现多行业、企业厂标、行标和国标的多种管理模式。


产业链协同:
在电子、汽车、机械等产业链配套企业,主机厂需求占据了企业大多数订单,这就要求配套企业的管理和业务模式必须围绕服务于主机厂设计,要求配套企业的生产计划与主机厂的采购计划保持高度协同。U8 V12.1提供面向主机厂要货需求的客户预测和抵消,面向配套企业协同的滚动计划体系,使得供应链上下游企业间的协同更加紧密、更加高效。


产业链协同


客户预测:支持按照主机厂进行产品预测,并基于预测进行需求管理。充分将主机厂的需求跟踪性和针对性在MRP计划中反映,并可以按照主机厂要货订单进行预测抵消。通过客户预测的应用,能够优先满足主机厂的订单,提高满意度。
计划展开:为更好的支持企业协同计划作业,加快对配套客户的响应速度,计划员进行计划维护编制过程中,能够按照时间维度(月\周\日)展开,非常便捷。支持在MRP结果基础上按照时间轴,进行横向展开,支持时段内计划的查询、调整、审核、锁定、以及下达,加快计划编制和滚动编制效率。
寄售与VMI:全面深入支持主机厂的VMI,配套厂的寄售管理应用,在保证主机厂正常生产运营的前提下,有效降低代管物料库存水平,同时提高代管物料的补货能力。从供应链整体来看提升了运作效率,降低供应链总成本。
协同门户:为产业链的上下游企业提供供应商协同门户、客户协同门户的应用,使得企业的销售、采购和生产与上下游紧密协同。

 

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